质量评估报告

目      录

1.       工程概况

2.       质量评估范围

3.       质量评估依据

4.       施工过程质量控制综述

5.       过程质量监理控制概述

6.       检验批、分项、分部工程和单位工程核查情况

7.       质量评估结论

1.      工程概况

1.1工程概况：

（根据需要，既可以是单位工程或某个重要的分项工程，也可以是单项工程或整个工程）

(1)   房屋建筑工程：

(2)   电气安装工程

(3)   消防设备工程

(4)   通信设备工程

(5)   送电线路工程

1.2参建单位

(1)   项目法人单位

(2)   建设管理单位

(3)   设计单位

(4)   施工单位

(5)   监理单位

1.3工程质量目标及控制重点

2.      质量评估范围

（根据工程实际情况和报告需要填写）

2.1房屋建筑工程

2.2电气安装工程

2.3消防设备安装工程

2.4通信安装工程

2.5送电线路工程

3.      质量评估依据

3.1本公司与XXX签订的建设工程委托监理合同、各施工单位与XXX签订的施工承包合同及协议。

3.2设计文件、设计图纸等技术资料

3.3(根据需要增减)国家、地方政府及电力行业的有关政策规定及技术规范、标准、规程、验收标准等。具体清单（但不限于）如下：

表1   国家、地方政府及电力行业的有关政策规定及技术规范、标准、规程、验收标准清单

4.      施工过程质量控制综述

4.1施工单位施工项目部设置合理，人员资质证件合格有效，施工组织设计编制详实，技术方案可靠，资源配备齐全，审批手续符合程序，建立和健全了质量管理体系和质量保证体系，建立了相应质量管理制度、技术管理制度等各项工程管理制度，并运转正常。施工项目部质量管理组织机构健全，人员配备到位，满足施工和质量管理工作的需要，工程质量方针明确，质量目标能层层细化分解，并已落实到位。国家强制性标准条文的执行计划、施工方案和技术措施完整合理，并已落实到位。WHS质量控制点设置规范合理，见证、旁站和停工待检记录齐全，工程质量验评项目划分表编制内容完善，审批手续齐全，能够切实指导控制质量和质量验评工作。施工作业指导书、工艺文件交底记录齐全完整，交底与被交底方签字规范齐全。计量管理制度完善，管理工作有效。无违法分包、转包工程项目的行为。

4.2业主项目部根据工程总体目标制定了明确的质量目标，质量管理到位，质量控制和管理措施齐全有效。

4.3监理项目部组织机构健全，各项工程管理制度齐全，人员配备合理，并能实质性到位。施工过程中能严格按照国家、地方和行业的相关规范、标准、规程及强制性标准条文实施质量控制，认真按照相关规定实施质量管理，文件审查、原材料、人员资格、单位资质、主要机械及工器具控制严格，WHS点检查控制到位，过程控制资料齐全，组织协调得力。

5.      过程质量监理控制概述

在XXX工程建设监理工作中，监理项目部始终坚持“质量第一”的原则，始终把质量控制与管理作为监理工作的重中之重，并贯穿工程建设全过程。采取事前控制、事中控制和事后控制相结合的方法并加大事前控制措施力度，有效地促进了工程质量的提高。

5.1抓好事前控制。严把工程开工关。

（1）      在监理过程中，我们加强事前控制，依据监理合同、工程设计文件和工程建设目标，认真编写了《XXX工程监理规划》、《XXX工程监理实施细则》、《XXX工程旁站监理实施细则》、《XXX工程安全风险及文明施工监理实施细则》、《XXX工程强制性标准条文监理实施细则》、《XXX工程监理项目部应急预案》、《XXX工程创优监理实施细则》、《XXX工程监理项目部工作制度》等文件，并组织监理项目部全体员工进行了培训学习和交底，明确了工作内容、行为主体、验收标准及工作要求。

（2）      认真组织、参与施工图会检及设计交底并形成会议纪要。

（3）      本工程开工前，我们审查了施工项目部提交的《XXX工程施工组织设计》，《XXX工程创优实施细则》、《XXX工程WHS质量控制点设置报审表》和《XXX工程质量验评项目划分报审表》、本工程质量管理体系、管理人员资格和特殊作业人员资格、进场机械和测量计量器具/试验设备检验情况和配置数量，均符合有关规定和工程实际需求。

（4）      开工前，监理项目部认真审核了施工项目部编制的《XXX工程强制性标准条文执行计划实施方案》和《XXX工程质量通病防治措施》，并签署了监理意见。

（5）      开工前，监理项目部认真审查施工项目部报送的分包商资质、试验（检验）/供货单位的资质，本工程共审查了供货单位资质XX份，试验（检验）单位资质XX份，并签署了监理意见。

（6）      对工程测量和定位放线进行了现场复核，符合有关规定。

（7）      严格开工报审程序，不符合开工条件的坚决不允许开工。

（8）      完善工程管理制度，加强质量管理。

5.2做好事中控制，严格过程控制。

（1）      认真审查了施工项目部报审的施工（调试）方案（措施），并监督施工单位认真执行、落实。

（2）      严格控制工程材料/构配件//设备进场报审和开箱检查及复试，认真进行见证取样、检查和检验。试品/试件共见证取样XX次。

（3）      对施工项目部的主要施工管理人员、特殊作业人员进行跟踪管理，检查施工项目部的培训计划及实施情况。

（4）      定期召开工地例会和质量专题会议，检查分析工程项目质量状况，针对质量问题提出改进措施。本工程共召开工地例会和质量专题会议XX次。

（5）      对施工技术方案和工程质量的控制措施实施动态跟踪管理，认真核查施工项目部管理人员到位情况，设备运行状态。

（6）      及时检查工程建设强制性标准条文和质量通病防治措施落实情况。

（7）      在施工过程中，采取文件检查、现场巡视、平行检验、停工待检、旁站监理和工序验收相结合的办法，强化过程控制，上道工序不合格不得进行下一道工序施工。本工程共进行文件检查XX次，平行检验XX次，停工待检XX次，旁站监理XX次，隐蔽工程验收XX次。

（8）      对施工过程发现的质量问题及时发出监理工程师通知单，要求施工项目部整改自检合格后报监理项目部验收，形成闭环。本工程共发出监理工程师通知单XX份，发现监理工作联系单XX份。

（9）      严格控制设计变更，对工程中需要进行变更的项目认真审核并签署监理意见，对变更单及时跟踪落实。本工程共处理工程联系单XX份，签发设计变更单XX份，落实并验收工程变更执行单XX份。

   5.3加强事后控制，确保施工质量。

(1)     认真按国家、地方、行业制定施工验收规范及验评标准进行质量验收和评定。

(2)     本工程没有发生质量事故，对待质量缺陷，及时责令施工项目部进行整改，并根据整改进行处罚。本工程共发出质量缺陷整改单XX份，都已整改完善。

6.      检验批、分项、分部工程和单位工程核查情况

在工程质量验收评定上，监理项目部严格按照国家、地方和行业施工验收规范的要求进行质量检查和验收，认真核查工程实物质量和工程技术资料。工程项目划分的检验批、分项、单位工程设置齐全、合理，包含了工程所有工作内容。本工程共有检验批XX个，主控项目和一般项目的质量抽检合格，具有完整的施工操作依据和质量检查记录；分项工程XX个，工程实体质量符合现行规范标准要求，质量控制资料完整；分部工程XX个，所含分项工程均经施工项目部自检合格后，报监理项目部验收合格，质量控制资料完整，地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关功能和抽样检验结果均符合有关规定，观感质量验收符合要求；单位工程XX个，所含分部工程均验收合格，设备安装、调试符合现行有关规范标准，质量保证资料完整，观感质量得分率XX%以上。

7.      质量评估结论

本工程单位工程质量的核查评估结果均在施工项目部自行检查评定合格的基础上进行，施工项目部向监理项目部提交《工程竣工报验单》，总监理工程师在收到《工程竣工报验单》后，组织专业监理工程师对工程质量进行了严格检查、初检，并且对施工项目部报送的竣工资料认真进行核查，对工程实体和资料上的问题，提出了限期整改的要求，并通过整改复查。

经核查验收：参建单位现场组织机构健全，质量目标明确，管理制度完善，管理人员合格、到位，质保体系运作正常；主要施工技术资料、强制性条文执行记录、隐蔽工程记录、施工记录、质量验评记录、出厂证明以及试验资料齐全、完整、规范、工整，数据真实可靠；质量保证资料齐全，使用安全和重要使用功能质量合格，满足设计要求；工程质量合格，观感质量良好，符合现行有关国家、地方标准和电力行业、南方电网规程规范及设计要求，符合合同约定的质量标准。

监理项目部对各检验批、分项、分部、单位工程的初步验收评定为：检验批合格率XX%，分项工程合格率XX%，分部、单位工程优良率XX%，工程总体质量XX。